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Article R22-10-14 of the French Commercial code

I.-The remuneration policy referred to in I of Article L. 22-10-8 presents the following information, relating to all corporate officers:

1° The way in which it respects the company’s interests and contributes to the company’s business strategy and long-term viability;

>The decision-making process used to determine the remuneration of corporate officers
2° The decision-making process followed for its determination, review and implementation, including measures to avoid or manage conflicts of interest and, where appropriate, the role of the remuneration committee or other relevant committees;

3° In the decision-making process used to determine and review the remuneration package, the manner in which the remuneration and employment conditions of the company’s employees are taken into account;

> 4° The valuation methods used to determine the remuneration package and the review process
4° The evaluation methods to be applied to corporate officers in order to determine the extent to which the performance criteria for variable remuneration and share-based remuneration have been met;

> 5° The criteria for allocating variable remuneration and share-based remuneration to corporate officers
5° The criteria for distributing the fixed annual sum allocated by the General Meeting to the directors;

6° Where the remuneration policy is amended, a description and explanation of any substantial changes, the way in which the most recent shareholder votes on the remuneration policy and on the information referred to in I of Article L. 22-10-9 have been taken into account and, where applicable, the opinions expressed at the last general meeting;

7° The arrangements for applying the provisions of the remuneration policy to newly appointed corporate officers or corporate officers whose term of office has been renewed, pending, where applicable, approval by the General Meeting of major changes to the remuneration policy, as referred to in II of Article L. 22-10-8;

8° Where the Board of Directors provides for derogations from the application of the remuneration policy in accordance with the second paragraph of III of Article L. 22-10-8, the procedural conditions under which such derogations may be applied and the elements of the policy from which derogations may be made.

II.
II -The remuneration policy specifies, for each corporate officer, the following elements:

Fixed, variable and variable components of the remuneration policy
1° The fixed, variable and exceptional components making up the total remuneration and benefits of any kind that may be granted to him or her by virtue of the office concerned, as well as their respective importance;

> Where the company grants a fixed or variable remuneration to a corporate officer, the remuneration policy shall be based on the following criteria
2° Where the company grants remuneration in shares, the vesting and, where applicable, retention periods applicable after vesting, and the way in which the remuneration in shares contributes to the objectives of the remuneration policy;

> 3° The deferral periods, if any, and the amount of the deferral
3° Any deferral periods and, where applicable, the possibility for the company to request the return of variable remuneration;

> Where the company grants shares in the form of bonus shares, the amount of such bonus shares must be paid to the beneficiary.
4° Where the company awards variable remuneration, the clear, detailed and varied financial and non-financial criteria, including, where applicable, those relating to the company’s social and environmental responsibility, on which the variable remuneration is based and the way in which these criteria contribute to the remuneration policy objectives;

> The duration of the term(s) of office(s) of the director(s) and the reasons for the decision to award the variable remuneration
5° The term(s) of office(s) and, where applicable, of any employment or service contracts with the company, the periods of notice and the conditions of revocation or termination applicable thereto;

> The main characteristics and conditions of the remuneration policy and the remuneration of the directors
6° The main characteristics and conditions of termination of commitments entered into by the company itself or by any company controlled by it or which controls it, within the meaning of II and III of Article L. 233-16, and corresponding to items of remuneration, compensation or benefits due or likely to be due as a result of the termination or change of duties, or subsequent thereto, or conditional rights granted under defined benefit pension commitments meeting the characteristics of the schemes mentioned in Articles L. 137-11 and L. 137-11-2 of the Social Security Code;

7° Where the company grants conditional commitments and rights, the clear, detailed and varied criteria, of a financial and, where applicable, non-financial nature, including those relating to the company’s social and environmental responsibility, which condition their grant and the way in which these criteria contribute to the objectives of the remuneration policy. These criteria do not apply to commitments corresponding to indemnities in return for a clause prohibiting the beneficiary, after termination of his duties in the company, from exercising a competing professional activity detrimental to the interests of the company, or to commitments meeting the characteristics of the collective and compulsory retirement and provident schemes mentioned in article L. 242-1 of the Social Security Code.

III -Where the remuneration policy provides for indemnities representing the consideration for a clause prohibiting the beneficiary, after ceasing to hold office in the company, from engaging in a competing professional activity detrimental to the interests of the company, such indemnities shall not be paid if the beneficiary exercises his right to retirement.

IV -The remuneration policy subject to the provisions of Article L. 242-1 of the French Social Security Code.
IV.-The remuneration policy submitted to the General Meeting of shareholders, together with the date and result of the last vote of the General Meeting on the resolution referred to in II of Article L. 22-10-8, shall be made public on the company’s website on the business day following the vote and shall remain available to the public free of charge at least during the period in which it applies.

Original in French 🇫🇷
Article R22-10-14

I.-La politique de rémunération mentionnée au I de l’article L. 22-10-8 présente les informations suivantes, relatives à l’ensemble des mandataires sociaux :


1° La manière dont elle respecte l’intérêt social et contribue à la stratégie commerciale ainsi qu’à la pérennité de la société ;


2° Le processus de décision suivi pour sa détermination, sa révision et sa mise en œuvre, y compris les mesures permettant d’éviter ou de gérer les conflits d’intérêts et, le cas échéant, le rôle du comité de rémunération ou d’autres comités concernés ;


3° Dans le processus de décision suivi pour sa détermination et sa révision, la manière dont les conditions de rémunération et d’emploi des salariés de la société sont prises en compte ;


4° Les méthodes d’évaluation à appliquer aux mandataires sociaux pour déterminer dans quelle mesure il a été satisfait aux critères de performance prévus pour la rémunération variable et la rémunération en actions ;


5° Les critères de répartition de la somme fixe annuelle allouée par l’assemblée générale aux administrateurs ;


6° Lorsque la politique de rémunération est modifiée, la description et l’explication de toutes les modifications substantielles, la manière dont sont pris en compte les votes les plus récents des actionnaires sur la politique de rémunération et sur les informations mentionnées au I de l’article L. 22-10-9 ainsi que, le cas échéant, les avis exprimés lors de la dernière assemblée générale ;


7° Les modalités d’application des dispositions de la politique de rémunération aux mandataires sociaux nouvellement nommés ou dont le mandat est renouvelé, dans l’attente, le cas échéant, de l’approbation par l’assemblée générale des modifications importantes de la politique de rémunération, mentionnée au II de l’article L. 22-10-8 ;


8° Lorsque le conseil d’administration prévoit des dérogations à l’application de la politique de rémunération conformément au deuxième alinéa du III de l’article L. 22-10-8, les conditions procédurales en vertu desquelles ces dérogations peuvent être appliquées et les éléments de la politique auxquels il peut être dérogé.


II.-La politique de rémunération précise, pour chaque mandataire social, les éléments suivants :


1° Les éléments fixes, variables et exceptionnels composant la rémunération totale et les avantages de toute nature qui peuvent lui être accordés en raison du mandat concerné, ainsi que leur importance respective ;


2° Lorsque la société attribue une rémunération en actions, les périodes d’acquisition et, le cas échéant, de conservation des actions applicables après l’acquisition et la manière dont la rémunération en actions contribue aux objectifs de la politique de rémunération ;


3° Les périodes de report éventuelles et, le cas échéant, la possibilité pour la société de demander la restitution d’une rémunération variable ;


4° Lorsque la société attribue des éléments de rémunérations variables, les critères clairs, détaillés et variés, de nature financière et non financière, y compris, le cas échéant, relatifs à la responsabilité sociale et environnementale de l’entreprise, qui conditionnent leur attribution et la manière dont ces critères contribuent aux objectifs de la politique de rémunération ;


5° La durée du ou des mandats et, le cas échéant, des contrats de travail ou de prestations de services passés avec la société, les périodes de préavis et les conditions de révocation ou de résiliation qui leurs sont applicables ;


6° Les caractéristiques principales et les conditions de résiliation des engagements pris par la société elle-même ou par toute société contrôlée ou qui la contrôle, au sens des II et III de l’article L. 233-16, et correspondant à des éléments de rémunération, des indemnités ou des avantages dus ou susceptibles d’être dus à raison de la cessation ou d’un changement de fonctions, ou postérieurement à celles-ci, ou des droits conditionnels octroyés au titre d’engagements de retraite à prestations définies répondant aux caractéristiques des régimes mentionnés aux articles L. 137-11 et L. 137-11-2 du code de la sécurité sociale ;


7° Lorsque la société attribue des engagements et droits conditionnels, les critères clairs, détaillés et variés, de nature financière et, le cas échéant, non financière, y compris relatifs à la responsabilité sociale et environnementale de l’entreprise, qui conditionnent leur attribution et la manière dont ces critères contribuent aux objectifs de la politique de rémunération. Ces critères ne s’appliquent pas aux engagements correspondant à des indemnités en contrepartie d’une clause interdisant au bénéficiaire, après la cessation de ses fonctions dans la société, l’exercice d’une activité professionnelle concurrente portant atteinte aux intérêts de la société, ou aux engagements répondant aux caractéristiques des régimes collectifs et obligatoires de retraite et de prévoyance mentionnés à l’article L. 242-1 du code de la sécurité sociale.


III.-Lorsque la politique de rémunération prévoit des indemnités représentant la contrepartie d’une clause interdisant au bénéficiaire, après la cessation de ses fonctions dans la société, l’exercice d’une activité professionnelle concurrente portant atteinte aux intérêts de la société, leur versement est exclu dès lors que l’intéressé fait valoir ses droits à la retraite.


IV.-La politique de rémunération soumise à l’assemblée générale des actionnaires, accompagnée de la date et du résultat du dernier vote de l’assemblée générale sur la résolution mentionnée au II de l’article L. 22-10-8, est rendue publique sur le site internet de la société le jour ouvré suivant celui du vote et reste gratuitement à la disposition du public au moins pendant la période où elle s’applique.

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